Nuestra historia

En la década de 1920, los chancadores (trituradoras) de mandíbulas, comenzaron a estar montados sobre ruedas y a ser equipados con pantallas y compañías de telefonía móvil.

Un resumen de nuestra historia

Metso fue creado mediante la fusión de Valmet y Rauma en el año 1999. En ese momento, Valmet suministraba máquinas de papel y cartón, mientras que las operaciones de Rauma estaban enfocadas en tecnología de fibra, la trituración de roca y el flujo de las soluciones de control. La fusión, creó un proveedor de equipos que se reunió a la industria de procesos globales. Poco después de la unión, Metso Corporation comenzó a desarrollar sus servicios para la minería, a través de la adquisición de Svedala Industri AB. Siguiendo una estrategia de adquisición activa y crecimiento orgánico, en poco tiempo, la empresa se convirtió en uno de los principales proveedores del mundo de la industria de procesos.

El año 2013, marcó un punto de inflexión en la historia de Metso, ya que se decidió seprarar la compañía en dos empresas públicas independientes: Metso Corporation y Valmet Corporation. Valmet Corporation continuó su trayectoria al servicio de las industrias que utilizan materias primas de base biológica.

Metso, en tanto, centró su desarrollo en soluciones y servicios inteligentes para la minería, la construcción; y el petróleo y gas. Además, continuó proporcionando soluciones de automatización de procesos, control de flujo, y servicios para las plantas de celulosa, papel y generación de energía, y otras industrias. Dichas operaciones son aquellas que realiza hasta ahora. 

Línea de tiempo

Siglo 21

Adquisiciones e inversiones que dieron forma a la estructura corporativa: 1999-2001
Los servicios de la división de recubrimiento de rodillos de Beloit, fabricante estadounidense de máquinas de papel, fueron adquiridos en 2000 para fortalecer la posición de Metso en dichos mercados.

En el 2000, se hizo una oferta para adquirir Svedala Industri AB, fabricante sueco de equipos de procesamiento de piedras y minerales. El acuerdo se cerró en septiembre del 2001. En tanto, el fabricante de máquinas forestales, Timberjack, se vendió en abril del 2000 a Deere & Company de Estados Unidos.

Las compras y ventas en el período: 2002-2006
Con las adquisiciones realizadas durante estos años, Metso Corporation se centró en la mejora de la oferta de productos y servicios de Metso Paper y Metso Automation. La compañía se ha centrado en negocios no estratégicos con el objetivo de simplificar la estructura corporativa, reforzar el balance y mejorar la rentabilidad.

Consolidación de la presencia global a través de adquisiciones: 2007-2008
En línea con su estrategia, Metso evaluó fusionarse y adquirir productos para acelerar su crecimiento rentable. Además, b
uscó adquisiciones que se adaptaran bien a la estrategia de la empresa, el establecimiento de una presencia más fuerte en algunos mercados, el fortalecimiento de los servicios de negocios y mejorar su tecnología de alimentación.

La compañía dejó la zona de negocios de Metso Paper, lo cual estaba en línea con la estrategia de Metso Paper para desarrollar la rentabilidad.

Base sólida para tiempos difíciles: 2008
En 2008, Metso se convirtió en la novena empresa más grande de Finlandia. El número de accionistas aumentó de 25.000 a 42.000. De esta manera, ha reforzado su posición en el mercado y su capacidad de servicio en mercados en crecimiento, particularmente en India y China. En 2008, la expansión de la fundación en Ahmedabad, y fábrica en Bawal, India, finalizaron.

Metso adquirió acciones de la empresa de investigación LignoBoost AB, compañía sueca STFI-Packforsk AB. La transacción incluyó todos los derechos de propiedad intelectual, así como la marca LignoBoost y su know-how. También, adquirió la tecnología de las máquinas de papel, con la empresa japonesa Mitsubishi Heavy Industries (MHI), convirtiéndose en el único propietario, a nivel mundial, de la propiedad intelectual de la máquina de papel Beloit.

El mundo que nos moldea: 2009
En diez años, Metso ha evolucionado hasta convertirse en una compañía global con modelos operativos flexibles, y de negocios en el sector de servicios por un valor de más de 2 mil millones de euros. A modo de ejemplo, casi la mitad de las solicitudes recibidas en 2009, llegaron desde los  mercados emergentes, en comparación a
1999, que sólo alcanzaron menos de una quinta parte.

En 2009, Metso firmó un acuerdo de consorcio con Tamfelt, uno de los principales proveedores del mundo de  textiles técnicos. Más tarde, Metso hizo una oferta pública por todas las acciones en dicha empresa, la cual terminó adquiriendo.

Resultados por trabajar unidos: 2010
En agosto de 2010, Matti Kähkönen fue nombrado como nuevo presidente y CEO de Metso Corporation. Anteriormente, Kähkönen había administrado el segmento de Minería y Construcción en la compañía. Comenzó en su nuevo cargo el 1 de marzo de 2011. En noviembre, Points Group y Finnish Industry Investment Ltd toman una participación del 34% de Valmet Automotive.

En forma para el futuro: 2011
A pesar de la incertidumbre económica mundial, la rentabilidad de Metso creció en forma sostenida en 2011. Los servicios de negocios, con un valor de más de 3 millones de euros, lo que representaron alrededor del 40% de las solicitudes recibidas en 2011.
En agosto, Metso adquirió la empresa de servicios mineros Copperstate Industrial Services, con sede en Arizona, Estados Unidos. La adquisición estaba destinada a reforzar la posición de Metso como proveedor de servicios y tecnologías para la industria minera en América del Norte y México. Además, firmó un contrato con China SAC (Standardization Administration of China) y Guodian Nanjing Automation para apoyar la estrategia en el mercado de los sistemas de control de automatización de energías en dicho país.

En diciembre,  Metso vendió su planta ubicada en Valkeakoski, Finlandia, con todos los equipos de fabricación y cestas de filtrado.

Nuestro viaje continúa: 2012
Con los servicios de negocios como su principal prioridad estratégica de la empresa en 2012, Metso continuó centrándose en el crecimiento de sus redes y profundizando sus conocimientos sobre los procesos del cliente.

En noviembre, Metso formó una empresa conjunta con el grupo chino LiuGong, lo cual permitió desarrollar el negocio de chancadores montados (trituradoras montadas) en China. También, adquirió el 75% de Shaorui Heavy Industries, fabricante líder de equipos de chancadores (trituradoras) y harneros (cribas).

En paralelo, Metso entró en nuevos mercados con la adquisición de
Valstone, fabricante de válvulas, ubicado en Corea del Sur.
Con las válvulas, Metso consolidó sus operaciones en los Estados Unidos en las nuevas instalaciones de Massachusetts y abrió un nuevo centro de servicios en Vadodara, India.

El año de la ruptura: 2013
En agosto, Metso adquirió la fusión china de manganesio, acero y JX. La adquisición, aumentó la capacidad para suministrar piezas de desgaste para la industria de la construcción y la minería en China.

El 1 de octubre, la Asamblea General Extraordinaria aprobó la división de Metso en dos empresas. A principios de 2014, el negocio de la minería, la construcción  y el sistema de negocios formaron la nueva Metso Corporation. En tanto, el negocio de la celulosa, el papel y la
energía formaron una nueva compañía, llamada Valmet Corporation.

En diciembre, Metso firmó un acuerdo para reducir su participación en Valmet Automotive a aproximadamente el 41%. Este acuerdo representó el final de Valmet Automotive como una filial de Metso.

2015
El 15 de enero, Metso firmó un acuerdo para la venta de sistemas de automatización de procesos (PAS) de Valmet. La transacción abarcó todas las actividades relacionadas con el PAS: soluciones de automatización y gestión de la información, análisis
y mediciones, y servicios relacionados. La adquisisión se completó el 1 de abril. Más información en el comunicado de aquí (en Inglés).

La venta está en línea con la nueva estrategia de Metso, la cual anunció en julio de 2014, la cual dice que la compañía se centrará en los productos y servicios de negocios para las industrias de minería, agregados, y petróleo y gas. Leer más sobre la estrategia de Metso aquí.

1990

Repola Oy se estableció en 1991 - Nace Rauma
Rauma-Repola hizo historia cuando se fusionó con una gran industria forestal finlandesa, United Paper Mills Inc. y anunciaron la fusión el 1 de enero de 1991. La nueva compañía, Repola Corporation, era una empresa privada con operaciones divididas entre la industria forestal, la industria e ingenería del metal. Las operaciones de la nueva compañía se concentraron en la nueva filial de Repola, Rauma Corporation.

En junio de 1995, Rauma fue incorporada en la bolsa de valores de Helsinki y Nueva York. Cuando Kymmene Corporation y Repola se fusionaron en mayo de 1996 para formar la UPM-Kymmene Corporation, Rauma se convirtió en una filial de UPM-Kymmene. UPM-Kymmene redujo gradualmente su participación en Rauma hasta el 34,5% el 31de diciembre de 1998.

Valmet reorganiza su estructura empresarial en la década de 1990
Valmet se reorganizaró en la década de 1990. En mayo de 1992, la mayor parte del capital de Tampella Papertech Oy fue adquirido por la corporación. Como resultado, el cartón, la maquinaria, el tejido y el papel se transfirieron a la nueva unidad de negocio Valmet-Tampella. El grupo Valmet-Tampella se fusionó con Paper Machinery, formando Paper and Board Machinery, en enero de 1995. La producción de tractores se vendió a Sisu en abril de 1994. La venta de Patria Finavitec, una empresa dedicada a la fabricación de partes de aeronaves y mantenimiento de las mismas, se efectuó con el 50,1% de su capital social al Estado finlandés en enero de 1996. El resto fue vendido al Estado finlandés en diciembre de 1998.

Valmet cotiza en la Bolsa de Nueva York
Valmet fue incorporada en la Bolsa de Nueva York en mayo de 1996.

Metso - Una nueva compañía nace el 1 de julio de 1999
El 17 de noviembre de 1998, el Consejo de empresas Rauma y Valmet anunció la propuesta de fusión de las dos compañías. El plan era fusionar el 1 de julio de 1999, para formar una nueva corporación. La propuesta fue aprobada por las reuniones extraordinarias de accionistas de Rauma Valmet el 31 de enero de 1999. La nueva compañía se llamaría Metso Corporation.

1980

A finales de la década de 1980, la mayoría de las exportaciones de Finlandia fueron a la Unión Soviética y los países del COMECON, incluyendo un tercio de las exportaciones de Rauma - Repola. Cuando desapareció la Unión Soviética, como área de mercado, la industria de la construcción naval, el segmento metalúrgico y de ingeniería, la empresa enfrentó la necesidad de un cambio radical. Por ello, instó a sus pares a ser empresas más competitivas.

En paralelo, Valmet también agilizó y renovó sus operaciones en 1980, comenzando a centrarse más en las máquinas de papel y tecnologías relacionadas. Vendió ciertas empresas, como la construcción naval, y la fabricación y negocio de ascensores. El año 1986 fue el último de la sociedad del Grupo Valmet, ya que la industria de la construcción naval, la venta de la empresa Wärtsilä y la recompra de su maquinaria especializada en el papel de instalaciones en Järvenpää, en las afueras de Helsinki hizo caer los números. Se creó entonces la división de la máquina de papel Valmet existente, hasta ese momento, para formar Valmet Paper Machinery Inc., que comenzó a oerar el 1 de enero de 1987.

La década de 1980 fue un período de grandes adquisiciones corporativas  para Rauma-Repola. La compañía compró Neles en Finlandia y JAMESBURY en Estados Unidos. Su fusión en 1988, les permitió formar Neles-JAMESBURY, lo que se convirtió Controls Neles en 1997.

En 1987, Rauma-Repola compró el fabricante europeo líder del chancador (trituradora) Bergaud y sus filiales, así como Nordberg  en Reino Unido. En 1989 adquirió otras dos grandes empresas, Nordberg Inc y Timberjack Corporación, ambas de los Estados Unidos. Por su parte, la compañía sueca AB Sunds Defibrator Industries quedó bajo la propiedad de Rauma-Repola entre los años 1988-1991.

1988 - Valmet gana cotización en bolsa
Valmet seguía siendo propiedad del Estado finlandés cuando se convirtió en la primera empresa que se cotizó en la Bolsa de Helsinki, en octubre de 1988. La emisión de acciones fue desarrollada entre agosto y septiembre del mismo año, ya que habían cortado la propiedad estatal-finlandesa de un 100% a 80%. Otro hito importante, fue que en 1994 disminuyó la participación del Estado al 58,6%, con una venta de acciones del Estado en junio de 1996, reduciéndola al nivel actual de 20%.

1970

La empresa Lokomo Oy, fundada en 1915, la cual operaba en Tampere, Finlandia, fue adquirida en 1970 por Rauma-Repola  La adquisición trajo toda la maquinaria, incluyendo chancadores (trituradoras), excavadoras, niveladoras, grúas y máquinas forestales.

1960

En 1968,Valmet y la compañía sueca Saab-Scania fundaron una fábrica de automóviles en Uusikaupunki, Finlandia, donde la producción comenzó en noviembre de 1969. El primer modelo producido en la planta fue el Saab 96. Más tarde, se introdujeronotras marcas y modelos, incluyendo el Chrysler Talbot, Opel Calibra y Porsche Boxster.

En 1992, la planta  de Uusikaupunki fue traspasada a la propiedad exclusiva de Valmet, cambiando su nombre a Valmet Automotive en septiembre de 1995.

1950

La primera gran fusión en el negocio se produjo cuando las compañías, Repola-Viipuri Oy y Oy Lahti, se unieron con Rauma-Raahe Oy.
Inicialmente, Rauma-Repolaera una compañía de procesamiento de madera, la cual se centró en la industria de la carpintería. Sin embargo, al pasar el tiempo,decidió incluir el segmento de ingeniería mecánica.

En la década de 1950, la gama de productos de la compañía se amplió a carpintería, maquinaria metalúrgica y construcción naval. Esta última, siguió siendo la principal operación de la empresa Rauma-Repola hasta el final de la década de 1980, pero a principios de 1990, la compañía abandonó por completo el segmento de la construcción naval.

1940

Rauma-Raahe Oy fue fundada en el año 1942, a partir de la fusión de numerosos trabajos de metalurgía y el crecimiento a gran escala que tuvo en corto tiempo.

En 1946, varios talleres de metales pertenecientes al Estado finlandés se fusionaron para formar Valtion Metallitehtaat. A principios de 1951, el grupo pasó a llamarse Valtion Metallitehtaat Valmet Oy, y la gama de productos se amplió, incluyendo barcos, aviones, armas, locomotoras, tractores, motores marinos, ascensores y, por supuesto, las máquinas de papel .

Valmet comenzó la  fabricación de
máquinas de papel en los antiguos talleres de la artillería Rautpohja en Jyväskylä, a principios de 1950. Sin embargo, la entrega de la primera máquina se realizó en 1953. De esta manera, Valmet se transformó en un proveedor internacional, de calidad significativa cuando en la década de 1960 distribuyó su maquinaria a varias empresas destacadas del rubro.