CEO en Sustentabilidad

CEO en Sustentabilidad

Nos enfocamos en reconocer los temas más relevantes en las industrias de nuestros clientes y encontrar la mejor manera en que podemos apoyar a nuestros clientes en la realización de sus operaciones de manera más sustentable. Así es como podemos hacer una diferencia real

La sustentabilidad va más allá de la estrategia

Hace poco me preguntaron cómo nuestra estrategia de sustentabilidad ha cambiado desde que nuestra nueva estrategia de negocios fue introducida. Mi respuesta fue corta: “No lo ha hecho”.

Es verdad que Metso ha pasado por algunos cambios importantes últimamente, incluyendo la separación de Valmet. Sin embargo, creo que la sustentabilidad va más allá de cualquier estrategia de negocios. No importa cuál es la estrategia que escojamos, la sustentabilidad será una parte integral de ella. Las industrias en las que trabajamos pueden cambiar y las situaciones de mercado variarán, pero la sustentabilidad permanece en el centro.

También es cierto que las distintas industrias tienen distintas necesidades y prioridades en cuanto a los temas de sustentabilidad. Aquí en Metso, nos tenemos que  enfocar en reconocer los temas más relevantes en las industrias de nuestros clientes y encontrar la mejor manera en que podamos apoyar a nuestros clientes en la realización de sus operaciones de manera más sustentable. Así es como podemos hacer una diferencia real.

Las acciones deben preceder a las palabras

Durante los últimos años, he visto que la sustentabilidad se mueve desde las afueras del trabajo de gestión hacia el centro principal de la misma. La sustentabilidad se ha convertido en una parte integral de hacer negocios.

Nuestros clientes están contribuyendo al progreso al hacer la sustentabilidad un criterio de entrada en sus procesos de licitación. La legislación está contribuyendo mediante el establecimiento de niveles objetivo mínimos. Nuestros competidores están participando mediante la presentación de nuevas tecnologías que nos desafían a mantener nuestra ventaja.

En Metso, hemos decidido que las acciones siempre deben venir antes que las palabras. Durante los últimos años, hemos dados pasos importantes en todas las áreas de sustentabilidad: en la mejora de la sustentabilidad de nuestras propias operaciones, mejorar el bienestar de nuestra gente y las sociedades en que trabajamos y, sobre todo, en la contribución a la sustentabilidad las operaciones de nuestros clientes.

Los clientes de Metso tienen una vista única de nuestra manera de hacer trabajos de sustentabilidad. Ellos ven lo que decimos, pero ellos también tienen conocimiento de primera mano de cómo operamos. A juzgar por sus comentarios y nuestro éxito en la sustentabilidad basada en procesos de licitación, nuestras palabras y acciones están alineadas y proporcionan el mismo mensaje: Nosotros entregamos resultados en sustentabilidad tan bien como en los negocios. Las métricas presentadas en nuestro informe de sustentabilidad hablan el mismo idioma.

Pensamiento líder del futuro

Nos hemos fijado la meta de ser un líder de pensamiento en sustentabilidad en nuestras industrias para el año 2020. Debido a que las acciones siempre vienen antes que las palabras, ser un líder de pensamiento significa que también nuestras acciones de sustentabilidad deben alcanzar la cima. Estamos constantemente dando pasos en la dirección correcta, pero debemos recordar que ser un líder en 2020 requerirá más de lo que podemos imaginar. Es por eso que no es suficiente para alcanzar los estándares actuales de sustentabilidad – debemos aspirar a más.

Muchos de nuestros rivales han establecido metas similares. No hay atajos para vencer a nuestra competencia en sustentabilidad, al igual que no hay atajos en la realización de negocios de sustentabilidad. Es acerca de la mejora continua; sin embargo, creo que es una competencia que conduce a mejores resultados para todos.

 

Matti Kähkönen, Presidente y CEO