Blogi: Digitalisaation ratkaisut
Share to Facebook Share to Twitter Share to Twitter More...

Blogi: Toimitusketjun digitalisaatio – voittajajoukkue kentällä ja sen ulkopuolella

Kuinka moni Englannin valioliigan pelaajista on oikeastaan englantilainen? Ei niin moni kuin luulisi. Seurajohtajat voivat rekrytoida pelaajia mistä tahansa päin maailmaa varmistaakseen parhaimman yhdistelmän taitoa ja kokemusta.

Myös me Metsossa olemme koonneet oman asiantuntijatiimimme globaaleista kyvyistä. Valioliigaseurojen tavoin tiedämme, että voittamiseen tarvitaan paljon muutakin kuin aloituskokoonpanon suoritus kentällä. Tukenamme kentän ulkopuolella on toimittajista, ulkoistuskumppaneista ja tukitoiminnoista muodostuva ”laajennettu yritys” (extended enterprise). Voittaaksemme meidän on oltava huippukunnossa ja pelattava samoilla säännöillä yhtenä joukkueena.

Jos kaikki menee putkeen, laajennettu yrityksemme pysyy näkymättömissä katsomossa olevilta faneiltamme – siis asiakkailtamme, sijoittajiltamme ja muilta sidosryhmiltämme. He odottavat Metsolta vain ottelun voittamiseen tarvittavaa suoritusta. Minkä tahansa kumppanimme huono suoritus tai sääntöjen vastainen pelaaminen kentällä tai sen ulkopuolella voi kuitenkin vaikuttaa loppulukemiin tai, mikä pahempaa, johtaa jopa ”punaisen kortin” saamiseen.

Tavoitteenamme on nostaa Metso laajennetun yrityksen avulla luotavan arvon valioliigaan. Miten onnistumme siinä? Nopeus ja läpinäkyvyys ovat kaksi mieleeni tulevaa sanaa. Molempien veturina on digitalisaatio.

Toimittajarajapintamme digitalisaatio syventää ihmisten vuorovaikutusta

Digitalisaation voisi väittää olevan ihmisten kannalta luonnostaan etäännyttävää. Olen kuitenkin vakuuttunut siitä, että asia on päinvastoin. Kahdenkeskisessä vuorovaikutuksessa toimittajien kanssa voimme käyttää dataa peilinä, jonka avulla voimme antaa toisillemme selkeitä ja läpinäkyviä tietoja, joita eivät sumenna mielipiteet tai subjektiiviset tulkinnat. Digitalisaation avulla saatavat entistä paremmat tiedot voivat auttaa meitä muuttamaan toimintaamme, vahvistamaan sinnikkyyttämme tiiminä ja jopa syventämään sosiaalista vuorovaikutusta. Läpinäkyvyys myös nopeuttaa tietoihin reagoimista sekä toimittajatietojen arviointia ja jakamista, jopa alan yritysten kesken, mikä auttaa parantamaan laatua ja toimintaa.

Julkisen tiedon digitalisaatio luo mahdollisuuksia vähentää toimitusketjuun liittyviä riskejä

Alallamme nyt saatavissa oleva julkinen tieto, sosiaalinen media mukaan lukien, luo mahdollisuuksia reagoida entistä nopeammin, mikä voi auttaa vähentämään riskejä. Mitä paremmin tunnemme toimittajamme ja niiden toimittajat ja jopa näiden toimittajat, sitä paremmin Metso pystyy analysoimaan julkisen tiedon merkityksellisyyttä ja reagoimaan korkean riskin tilanteissa. Kuulin äskettäin tositapauksesta, jossa yritys sai tiedon erään toimittajansa tehtaan tulipalosta ohikulkijan tviitin välityksellä. Tunnistamansa kuvan ansiosta yritys pystyi reagoimaan tuplanopeudella. Entäpä valtamedia? Uutiset jossakin kaukana sattuneesta suuresta maanjäristyksestä – vaikka kyse onkin kauheasta tragediasta – voivat vaikuttaa toimitusketjun hallinnan kannalta merkityksettömiltä. Paitsi siinä tapauksessa, että meillä on digitalisaation ansiosta tietoa, jonka mukaan Metson erään tärkeän koneenosan kolmannen tason toimittajan tehtaat sijaitsevat kyseisellä alueella.

Mitä nopeampia ja läpinäkyvämpiä voimme olla toimitusketjumme vuorovaikutuksen kaikilla osa-alueilla, sitä paremmin Metso pystyy kokoamaan parhaimmat kumppanit yhteen pelaamaan parhaimpana joukkueena. Tämä tarkoittaa yleisöä eniten miellyttävän arvon tuottamista asiakkaillemme, katsomossa oleville faneille.


Bloggaaja

Niko Aunio

SVP, Global Procurement

Kuulemme mielellämme kommenttisi

Metso Facebookissa

Metso Twitterissä