值得信赖的合作伙伴

值得信赖的合作关系是建立强大品牌和保持利润增长的基础。确保美卓自身的运营、以及与美卓合作的第三方机构的运营具备可持续性,能让我们满足不同股东群体的期望,并让我们在业务地区中与客户建立起信任关系。

安全的工作环境

美卓公司致力于为所有员工提供安全、健康和积极的工作环境,并通过发起各种培育项目改善健康和安全问题。健康和安全是每个员工日常工作的一部分,通过各级员工的合作而得到不断发展。

我们相信,每一次事故都是可以预防的。我们在职业安全方面的中期目标是使LTIF小于1。LTIF反映了在每百万工时内,导致至少损失一个工作日的工伤数量。我们的长期目标是实现零工伤事故。

我们鼓励所有员工公开讨论工作中的安全问题。与员工进行面对面的安全对话是每一位管理人员的工作要求。我们全力发现和预防职业安全风险,所有员工都应注意潜在的安全威胁,并积极报告风险观察结果。

持续的培训必不可少,目前我们正为服务和生产线的美卓员工进行专门的安全培训。培训旨在说明工作和个人两方面的安全要求,有助于找到改善日常工作安全性的具体方法。我们的目标是确保所有员工全面了解公司的安全要求,并提高他们在安全工作方面的参与度。阅读更多关于健康和安全的信息

领导力

优秀、忠诚的员工促成了美卓注重结果和尊重他人的企业文化。美卓是一个全球化的公司,各个团队在这里密切合作,带给客户满意的成果。良好的领导力是实现这一目标的关键因素,而员工的主人翁精神是公司取得优秀成绩、帮助客户实现成功的主要动力。

美卓公司作为雇主

2018年,我们发起了美卓雇主品牌建设活动,这在我们的#MetsoLife 理念中有所总结。美卓的雇主品牌力求促进公司内部文化发展,增加员工对自己和团队以及公司的自豪感。#MetsoLife 理念向潜在的新员工展示了在美卓公司工作是什么感受,同时也介绍了公司文化。

PeoplePulse员工满意度调查

2018年,我们进行了PeoplePulse员工满意度调查,调查结果非常出色,回复率达到87% ( 2016年为85%)。根据调查结果,88% ( 2016年为 85 %)的员工认为自己全身心参与到了工作中,并将自己视为美卓公司的一份子。美卓一直保有良好的雇主形象,调查结果显示,美卓员工认为在工作中有很高的自主权。美卓很受员工推崇,81% ( 2016年为 76 % )的人会推荐朋友到美卓公司工作。这些都是我们未来发展的宝贵优势。

多样化的专业团队

多样化的专业团队是美卓成功的基础——美卓重视多样性,并为每个人提供平等机会。美卓员工来自90个民族,在50多个国家和176个地区开展业务。

领导力培养

我们的战略、价值观和领导力原则为培养现在和未来的领导者奠定了基础。对美卓而言,领导层是绩效文化的关键,同时我们特别重视团队合作。在让个人和团队不断成长、发挥出自身最大潜能方面,领导起着关键作用。

价值链中的人权

我们尊重和支持人权,并要求所有供应商遵循我们行为准则中的相关规定。所有员工均应得到尊重,我们绝不容忍任何形式的歧视、骚扰或非法威胁。我们不雇佣强制性、强迫性或未成年劳工,也不会容忍奴役或人口贩运。我们通过既定的流程和工具监控我们的全球供应商网络,确保我们的供应商在运营中尊重人权。

管理人权问题已纳入我们的全球就业实操和工作流程。我们的健康、安全和环境(HSE)政策要求我们在自身运营和与第三方合作时必须遵循HSE原则。美卓公司的所有员工都签署了包括工资和其它雇佣条款在内的雇佣合同。至于员工的工作时长和加班时长方面,我们会不断跟进各地法规和协议的变化,通过考勤卡和考勤记录来监督各个机构,确保员工权益不受侵害。我们定期审查外界薪资标准,并跟踪各地薪资法规的变化。我们创建了全球薪资范围参考标准,确保每个员工都能达到适当的薪资水平。

美卓设备对环境造成的影响主要源于美卓的客户。因为超过90%的能源用在岩石破碎阶段,而不是破碎机的制造阶段。然而,为了确保自身运营的环境效益,我们也设定了内部环境目标。

我们定期审核自身运营的环境是否安全,并根据调查结果采取纠正措施。例如,基于HSE审查的发现,我们进一步改进了化学品泄漏保护措施。

 

负责任的采购行为

美卓的行为准则和可持续发展原则为供应商设定了准入标准,这些标准是所有新的或现有业务关系的起点。我们的供应链管理人员负责监督供应商是否遵守这些标准。为确保供应链的质量和可持续性,我们制定了监督整个供应商网络的流程。美卓已经意识到从冲突地区购进矿石和金属会涉及到人权问题。访问我们的冲突地区矿物声明了解更多相关信息

供应商评估和审计

美卓在南非、印度、中国、土耳其和巴西等高风险国家会与外部审计伙伴合作,对供应商进行第三方审计,评估其是否达到美卓的可持续性要求。此外,我们的采购和质保团队会对供应商进行现场访问等内部审计。我们的采购流程要求必须对新供应商进行审计,我们的目标是评估高风险国家的所有新供应商是否达到了我们的可持续性要求。根据对新供应商的可持续性风险评估,采购部门会决定是否需要进行深入审计和/或采取进一步行动。2018年,我们共进行了99次供应商可持续性审计。2018年底,2017-2018年73%的纠正性措施予以执行。

未来发展

我们继续对高风险供应商进行内部和第三方可持续性审计,目标是每年对供应商进行至少65次可持续性审计。此外,我们将进一步改进跟踪以及采取纠正措施的流程。到2020年,我们的目标是对高风险地区的所有新的直接供应商进行可持续性筛查。