Blogi: Digitalisaation ratkaisut
Share to Facebook Share to Twitter Share to Twitter More...

Viisi myyttiä teollisuuden digitalisaatiosta

… ja miten murramme niitä ratkaistessamme asiakkaidemme tosielämän haasteita.

1. ”Sen pitää olla disruptiivista!”

Yleensä disruptiivinen digitalisaatio määritellään niin, että se poikkeaa ratkaisevasti yrityksen nykyisistä liiketoimintamallista ja jopa kannibalisoi niitä. Suurin osa teollisuusyrityksistä ponnistelee kuitenkin yhä saadakseen digitalisaation perusasiat toimimaan. Useimmille aivan selkeä paikka aloittaa digtalisoituminen on laitedatan kerääminen pilveen IoT:n keinoin, laitteiden ja varaosien verkkokauppakanavien kehittäminen sekä sisäisten prosessien tehostaminen analytiikan avulla. Minkään näistä ei tarvitse kannibalisoida nykytoimintaa, vaan sitä vastoin niiden pitäisi mahdollisuuksien mukaan tukea jo olemassa olevaa liiketoimintaa maksimaalisesti.

2. ”Ketteryys tarkoittaa enintään 3kk mittaisia projekteja!”

Digitalisaatiossa ei ole kyse vain innovoinnista ja lukuisten uusien prototyyppien kehittämisestä nopeasti. Uusien ratkaisujen globalisointi teollisessa ympäristössä voi viedä hyvinkin 3–5 vuotta. Jos keskittymiskykysi on vain kolmen kuukauden mittainen, luvassa on kovaa kyytiä! Tämä ei tarkoita, etteikö siltikin voisi noudattaa ketterän kehittämisen periaatteita – päinvastoin. Esimerkiksi Scaled Agile Framework (SAFe) -menetelmää käyttämällä pystyt vetämään monta vuotta kestäviä monimutkaisia kehittämisohjelmia maailmanlaajuisesti hyvinkin ketterästi.

3. ”Epäonnistu nopeasti!”

Miksi haluaisit vain epäonnistua? Tarkoituksena ei ole epäonnistua nopeasti vaan oppia nopeasti. Kyllä, menestyminen vaatii loputtoman määrän toistoja, ja toistot vaativat jatkuvan epäonnistumisen sietoa. Mutta jos et opi jotain epäonnistumisista ja ala soveltaa opittua välittömästi, epäonnistuminen on turhaa.

Liian usein minusta tämä väittämä kuulostaa tekosyyltä luovuttaa aikaisessa vaiheessa. Jos olet vakuuttunut siitä, että ratkaisulla voidaan luoda merkittävää arvoa, sinun pitää jatkaa väsymättä ja kehittyä jatkuvasti, eikä vain ”epäonnistua nopeasti” ja luovuttaa.

4. ”Nyt kaikki yritykset ovat ohjelmistoyrityksiä!”

Tämä on vain puoliksi totta. Ohjelmistoyrityksenä pidän yhtiötä, jonka tuloista valtaosa tulee ohjelmistomyynnistä. Miljardien arvosta laitteita ja varaosia myyvän teollisuusyrityksen ei ole realistista muuttua kokonaan ohjelmistoyritykseksi. Tietenkin digitalisaatio auttaa myymään enemmän laitteita ja varaosia parempaan hintaan, ja tämä edellyttää ehdottomasti informaatioteknologian käyttöä ja uusien ohjelmistojen kehittämistä. Ja ehkäpä matkan varrella tulee sitä ohjelmistotuloakin. Mutta se ei tarkoita sitä, että kaikki yritykset olisivat ohjelmistoyrityksiä. Ihan kuten läsnäolo kaikissa digitaalisen markkinoinnin ja myynnin kanavissa ei sekään tee yrityksestä automaattisesti internetyritystä.

5. ”Jos me emme tee sitä, joku muu kyllä tekee!”

Realistisesti, ihan kaikki digi-ideat eivät lähde lentoon. Monasti idea kaatuu siihen, ettei ole mitään järkevää kaupallista mallia. Jos et millään keksi liiketoimintalogiikkaa jonkin asian kehittämiseksi, ehkä tosiaan onkin parempi antaa jonkun muun toteuttaa se. Sillä kuka järkevä yritysjohtaja haluaisi sitoutua jatkuvasti tappiota kirnuavaan hankkeeseen pelkän kuvitellun uhkakuvan perusteella? Ja sitä paitsi sinulla pitäisi kyllä aina olla takataskussa nippu uusia digitaalisia ideoita, jotka voivat tuottaa suurta arvoa yrityksellesi. Ala työstämään niitä!

Jos haluat tutustua Metson digitaaliseen matkaan ja nähdä, kuinka me murramme joitakin edellä mainittuja myyttejä, katso Metson digitalisaatiota käsittelevä video tästä.


Bloggaaja

Jani Puroranta

Chief Digital Officer

Kuulemme mielellämme kommenttisi

Metso Facebookissa

Metso Twitterissä