“Vuoden aikana asiakaskysyntä pysyi vahvana erityisesti Mineraalit-segmentissä, jossa investoinnit kupariin ja kultaan sekä vahva jälkimarkkinakysyntä tukivat kasvua. Kivenmurskaus-segmentissä kysyntä noudatti tavanomaista kausivaihtelua, mutta oli erityisesti Euroopassa korkeammalla tasolla kuin vuotta aiemmin.
Vahvistimme markkina-asemaamme yritysostoilla sekä hallitsimme menestyksekkäästi markkinoiden vaihtelujen ja esimerkiksi tullitilanteen muutosten vaikutuksia toimintaamme. Tässä hyödynsimme laajaa kansainvälistä läsnäoloamme ja toimitusketjuamme.
Vuoden lopussa julkistimme muutaman pitkään työn alla olleen, merkittävän kaivoslaitetilauksen. Näen tämän merkkinä siitä, että olemme alana oppineet paremmin sopeutumaan muuttuvaan toimintaympäristöön ja tekemään rohkeasti investointipäätöksiä, joilla vastaamme tulevaisuuden kivenmurskan, mineraalien ja metallien kysynnän kasvuun.”
Sami Takaluoma
Toimitusjohtaja
5 471 MILJOONAA EUROA
TILAUKSET
829 MILJOONAA EUROA
OIKAISTU EBITA
5 240 MILJOONAA EUROA
LIIKEVAIHTO
15,8 %
OIKAISTU EBITA %
0,58 EUROA
OSAKEKOHTAINEN TULOS JATKUVISTA LIIKETOIMINNOISTA
100+ KANSALAISUUTTA
~50 MAATA
~18 000 TYÖNTEKIJÄÄ
Metson strategia 2030: We go beyond.
Syyskuussa 2025 Metso esitteli uuden 'We go beyond.' -strategian vuosille 2026–2030. Uusi strategia rakentuu neljän tavoitteen ympärille: paras asiakaskokemus, korkeampi jälkimarkkinaosuus, taloudellinen erinomaisuus ja vastuullisuuden ja turvallisuuden edelläkävijyys.
Pyrimme olemaan asiakkaidemme ensisijainen valinta innovaatiossa, luotettavuudessa ja pitkäjänteisessä arvonluonnissa. Mittaamme Net Promoter Score (NPS®) -työkalulla asiakkaiden ja jakelijoiden asiakastyytyväisyyttä ja asiakaskohtaamisten onnistumista. Vuonna 2025 asiakastyytyväisyyttä mittaava NPS®-lukumme saavutti uuden ennätystason.
Jälkimarkkinaliiketoiminta tarjoaa merkittäviä kasvumahdollisuuksia Metsolle. Keskeisimpiä vahvuuksiamme ovat laaja palveluverkosto ja läheinen kontakti asiakkaisiin. Olemalla lähellä asiakkaitamme ja tukemalla heitä laitteiden kunnossapidossa, optimoinnissa ja päivityksissä olemme erinomaisessa asemassa hyödyntämään jälkimarkkinoiden koko potentiaalin.
Strategian julkistamisen yhteydessä Metso ilmoitti uusista taloudellisista tavoitteista, joihin sisältyvät uusi liikevaihdon kasvutavoite sekä korotettu kannattavuustavoite. Tavoitteet on tarkoitus saavuttaa vuoden 2028 loppuun mennessä. Selkeät strategiset painopistealueet ohjaavat kasvuamme sekä Kivenmurskaus- että Mineraalit-segmenteissä.
Lue alta lisää vastuullisuudesta ja turvallisuudesta strategisena painopisteenämme.
Vastuullisuuden ja turvallisuuden edelläkävijä
Turvallisuus on Metson asiakaskeskeisen kasvukulttuurin ytimessä ja lähtökohta kaikille toimillemme ja päätöksillemme. Uusi 'We go beyond.' -strategia asettaa suunnan turvallisuuden toimintasuunnitelmalle vuosiksi 2026–2028. Näinä vuosina turvallisuuden kehittäminen keskittyy kuuteen painopistealueeseen: urakoitsijoiden turvallisuuteen, turvallisuusjohtamisen kehittämiseen tuotannon tehtävissä, kokemuksista oppimiseen, vakavien tapaturmien estämiseen, laitekäyttövarmuuden arviointeihin sekä jatkuvaan vaatimustenmukaisuuden varmistamiseen.
Strategiamme myötä luomme uudet normit ympäristövastuulle, innovaatioille ja sidosryhmien sitouttamiselle. Kestävän kehityksen toimintasuunnitelmamme rakentuu kolmelle vaikutusta ohjaavalle avainalueelle: Matka kohti nettonollaa, mukaan lukien tavoite saavuttaa nettonollapäästöt omissa toiminnoissamme vuoteen 2030 mennessä; Kasvua ja luottamusta datan ja läpinäkyvyyden avulla, jossa vahva hallinnointimalli varmistaa, että täytämme sääntelyvaatimukset ja tuemme kasvua; Beyond CO₂, -aloite, joka inspiroi innovaatioita kiertotaloudessa, kestävien tuotteiden kehittämisessä ja tulevaisuuden vesiratkaisuissa.