Façonner l’avenir du secteur minier aux côtés de nos clients

Quelles sont les tendances actuelles que vous observez dans l'industrie minière ?

 En premier lieu, je constate deux tendances extrêmement importantes.

La première est l’instabilité actuelle des conditions commerciales et des échanges internationaux. Cela crée une incertitude pour les projets, car les entreprises ont du mal à rendre les financements viables dans ce contexte. En parallèle, cela pousse certains minéraux et métaux — comme l’or par exemple — vers de nouveaux sommets en matière de prix.

La seconde est la demande croissante en minéraux de transition énergétique, comme le cuivre, le lithium et les terres rares. Ces minéraux sont absolument essentiels : nous n’atteindrons pas un monde meilleur sans eux. La discussion autour de ces ressources s’est désormais largement diffusée auprès du grand public, ce qui va aider à faire avancer les actions nécessaires.

Comme cette transition prendra du temps, la pression augmente sur les entreprises minières pour maximiser la performance de leurs actifs, afin de combler l’écart entre la demande future et les niveaux de production actuels.

En plus de ces deux tendances, plusieurs autres facteurs comptent :

• la pénurie de main-d’œuvre, particulièrement dans les régions où l’activité minière se développe rapidement ;
• le besoin de déployer rapidement infrastructures, compétences et savoir-faire ;
• la sécurité et la durabilité, qui restent des priorités, même si chaque région adopte des stratégies différentes.

Où se trouvent les plus grandes opportunités d’amélioration pour les clients ?

Optimiser les actifs existants

La question est : comment exploiter mieux ce que l’on possède déjà ?
C’est un processus continu, pas une initiative ponctuelle. Les sites miniers peuvent être prudents face aux nouvelles technologies, mais les technologies existantes peuvent déjà apporter des gains majeurs en efficacité et en impact environnemental. C’est le rôle de Metso de proposer des solutions et de supporter les clients dans la mise en place de ces solutions

Nouveaux partenariats stratégiques

Clients et fabricants (OEM) peuvent unir leurs forces pour créer des solutions innovantes en combinant leurs connaissances et compétences. Le travail en commun permet un réel partage d’expérience et une co-construction de solutions finement adaptées aux besoins du client.

Combler le manque de talents

De nombreux sites rencontrent des difficultés à recruter du personnel qualifié pour la maintenance ou l’exploitation.

Metso propose des solutions de formation adaptées et sur mesure pour : apprentissage à distance,

• formations sur site,
• simulateurs virtuels.

Ces approches peuvent transformer l’apprentissage et préparer la nouvelle génération de professionnels.

Comment des entreprises comme Metso répondent-elles à ces opportunités ?

 Metso s’est engagé à accompagner les entreprises minières dans l’augmentation de leur production tout en améliorant leur performance environnementale. Pour cela, l’entreprise met l’accent sur la régionalisation de ses opérations et sur la durabilité, en s’appuyant sur une approche centrée sur la réduction des impacts, le recyclage, la réutilisation et la réparation. Cette vision vise à rapprocher les capacités industrielles des sites miniers, à réduire les distances logistiques et à proposer des solutions plus responsables.

Parallèlement, Metso développe massivement de nouvelles solutions sous la gamme Metso Plus. Elles sont conçues pour diminuer la consommation d’énergie, d’eau et les émissions de CO₂, tout en limitant l’usage de matériaux et les besoins en transport. Ces innovations visent également à prolonger la durée de vie des pièces, améliorant ainsi la rentabilité des opérations minières. Parmi les exemples les plus marquants figurent les stirred mills à haute efficacité énergétique intégrés au portefeuille grâce à l’acquisition de Swiss Tower Mills, les solutions de filtration, pompes et hydrocyclones optimisées pour réduire la consommation d’eau, ainsi que les pièces d’usure MX pour concasseurs, qui se distinguent par une longévité deux fois supérieure – voire davantage – à celle des alternatives traditionnelles.

Le volet services constitue un autre pilier majeur de la stratégie de Metso. L’entreprise investit dans des centres de service et de réparation de grande capacité pour garantir une maintenance plus rapide et locale. Elle développe également des technologies innovantes de prolongation de durée de vie grâce à des revêtements spécifiques, et propose des solutions de remanufacturing : par exemple, la reconstruction de pompes selon les standards OEM, avec des garanties comparables à celles du matériel neuf. Ces approches permettent à la fois de réduire les coûts et de renforcer la circularité des équipements.

Quelles autres initiatives Metso met-elle en place pour soutenir ses clients ?

Metso déploie de nombreuses initiatives pour renforcer son accompagnement et offrir des solutions plus performantes et durables. L’entreprise investit notamment dans de nouvelles capacités régionales, avec l’ouverture d’un centre dédié aux cribles en Roumanie et la mise en place d’une presse de très grande capacité en Australie. Parallèlement, Metso accélère sa croissance dans cette région grâce à des acquisitions rapides, comme celles de Jindex et Q&R, qui étendent son offre en vannes, polymères, tuyaux, manchettes, revêtements et autres composants essentiels.

Sur le plan technologique, Metso développe également l’un des plus grands cribles au monde. Cette innovation permet de réduire la consommation d’énergie, l’empreinte au sol des installations ainsi que les besoins de maintenance. Enfin, Metso s’engage résolument dans l’économie circulaire : jusqu’à 90 % du métal utilisé dans ses fonderies provient du recyclage, avec une implication directe de ses clients dans cette chaîne de valorisation.

Comment la sécurité est-elle intégrée ?

La sécurité est au cœur de tout.
Elle fait partie intégrante de notre stratégie : être un leader en durabilité et en sécurité.

Exemples :

• Conception des équipements orientée sécurité
• Processus sécurisés d’exploitation et maintenance
• Clients et OEM alignant leurs méthodes de sécurité
• Réduction des risques grâce à des pièces longue durée (comme MX) diminuant les arrêts et interventions

Durabilité : que recherchent principalement les clients ?

Les clients accordent une importance croissante à la durabilité, et plusieurs attentes se dégagent nettement. D’abord, la gestion de l’énergie constitue une priorité, car les pompes représentent le deuxième poste de consommation énergétique après les opérations de broyage et de concassage. Pour répondre à cet enjeu, Metso a élargi son portefeuille de solutions afin d’aider à optimiser et réduire cette consommation.

La question de l’eau est tout aussi centrale, puisqu’il s’agit d’une ressource critique dans les procédés miniers. Les technologies avancées de filtration et de déshydratation permettent désormais de diminuer l’utilisation d’eau tout en abaissant le taux d’humidité des résidus miniers, contribuant ainsi à une exploitation plus responsable.

Enfin, la capacité à recycler, réutiliser et réparer devient un critère clé. Des solutions existent déjà dans plusieurs régions et sont appelées à se déployer progressivement à l’échelle mondiale, renforçant l’économie circulaire dans le secteur.

Que va-t‑il se passer dans les trois à cinq prochaines années ?

Au cours des prochaines années, les technologies déjà disponibles devraient être adoptées beaucoup plus rapidement par l’industrie, accélérant ainsi la transformation des opérations. Leur mise en œuvre à grande échelle stimulera également l’innovation, créant un cercle vertueux où chaque avancée ouvre la voie à de nouvelles améliorations. La digitalisation jouera un rôle clé dans ce mouvement, en renforçant l’efficacité et la durabilité grâce à une meilleure analyse des données et à une automatisation accrue. Enfin, la maintenance préventive et une visibilité plus fine des opérations deviendront la norme, permettant d’anticiper les défaillances, de réduire les arrêts imprévus et d’optimiser la performance globale des sites.

Qu’est‑ce qui vous enthousiasme le plus ?

Ce qui m’enthousiasme le plus aujourd’hui, c’est d’abord de voir les résultats concrets des investissements en recherche et développement menés depuis cinq à dix ans. Toutes ces années d’efforts commencent à porter leurs fruits, avec des solutions qui transforment réellement les opérations des clients. Il est également très motivant de constater que les attentes futures du marché sont parfaitement alignées avec les investissements déjà engagés : l’industrie se dirige dans la même direction que Metso, ce qui crée un climat de confiance et de dynamisme.

La stratégie « We go beyond » contribue fortement à cette dynamique positive, en insufflant une vision ambitieuse et fédératrice. Elle s’appuie par ailleurs sur une culture interne particulièrement forte, marquée par l’ouverture, l’honnêteté et l’entraide, des valeurs qui facilitent l’innovation et renforcent la cohésion des équipes. Enfin, la proximité avec les clients reste un moteur essentiel : qu’elle soit géographique ou, surtout, opérationnelle, cette relation directe permet de mieux comprendre leurs besoins, d’y répondre plus efficacement et de construire des solutions qui font réellement la différence.